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管理经济学-(第7版)
商品编号：4852024 ISBN：978-7-300-20416-1
市 场 价：￥65.00 折 扣 价：￥49.70
丛书： 工商管理经典译丛 上架时间：2015/3/10 7:15:51
出版社/厂商： 中国人民大学出版社 作者： 基特
出版日期： 2015/2/1 0:00:00 装帧： 平装



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内容简介

  • 本书比较全面地介绍了管理经济学的基本原理及其应用，突出理论与实践的联系，强调如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动的能力。 每一章都开始于某个公司遇到的问题，结束于问题的解决。适合用作本科生、MBA教材。

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目录

  • 第1章导论
    第1章导论
    1.1引言：经济学与管理决策
    1.2重要经济术语和概念的简要回顾
    1.3环球公司案例：基本情况和解决方案
    1.4引导案例和解决方案小结
    1.5环球应用：金砖国家

    第2章企业及其目标
    2.1引言
    2.2企业
    2.3企业的经济目标与最优决策
    2.4利润之外的目标
    2.5公司当真追求利润最大化吗？
    2.6股东财富最大化
    2.7经济利润
    2.8环球应用

    第3章供给和需求
    3.1引言
    3.2市场需求
    3.3市场供给
    3.4市场均衡
    3.5比较静态分析
    3.6供给、需求与价格：管理面临的挑战
    3.7环球应用：金砖国家以及石油的供给与需求
    附录3A供给和需求的数学演示

    第4章需求弹性
    4.1弹性的经济学概念
    4.2需求的价格弹性
    4.3需求的交叉价格弹性
    4.4收入弹性
    4.5其他弹性指标
    4.6供给弹性
    4.7环球应用：亚洲的价格弹性
    附录4A供给和需求的应用

    第5章需求估计与预测
    5.1需求估计
    5.2预测
    附录5A洛杉矶市场对Zinfandel白葡萄酒的需求

    第6章生产理论与生产预测
    6.1生产函数
    6.2总产量、平均产量与边际产量的短期分析
    6.3长期生产函数
    6.4生产函数的估计
    6.5生产函数在管理决策中的重要性
    6.6放眼曲线之外：当前的生产问题及其对管理者的挑战
    6.7呼叫中心：将生产函数应用于服务业
    6.8环球应用：全球外包中的转移趋势
    附录6A多种投入要素的情况
    附录6B用微积分来分析生产函数

    第7章成本理论与成本估计
    7.1管理决策中成本的重要性
    7.2经济分析中成本的定义与运用
    7.3生产与成本之间的关系
    7.4短期成本函数
    7.5长期成本函数
    7.6学习曲线
    7.7范围经济
    7.8规模经济：短期与长期
    7.9供应链管理
    7.10企业削减成本以保持竞争力的例子
    7.11经理人运用成本削减战略时应谨慎行事
    7.12环球应用：利丰全心全意为您服务
    附录7A短期成本函数的数学演示
    附录7B成本的估计

    第8章定价与产量决策：完全竞争与垄断
    8.1引言
    8.2经济分析中的竞争与市场类型
    8.3完全竞争市场的定价与产量决策
    8.4垄断市场的定价与产量决策
    8.5完全竞争和垄断的管理决策意义
    8.6环球应用：价值736000美元的蓝鳍金枪鱼
    附录8A微积分在定价与产量决策中的应用
    附录8B盈亏平衡分析（量、本、利分析）

    第9章定价与产量决策：垄断竞争与寡头垄断
    9.1引言
    9.2垄断竞争
    9.3寡头垄断
    9.4寡头垄断市场的定价：相互竞争与相互依存
    9.5不完全竞争市场的竞争
    9.6战略：不完全竞争市场中企业面临的根本挑战
    9.７环球应用：世界啤酒市场
    附录9A垄断竞争的数学演示

    第10章具体定价方法
    10.1引言
    10.2卡特尔协议
    10.3价格领导制
    10.4收入最大化
    10.5差别定价
    10.6非边际定价方法
    10.7多产品定价
    10.8转移定价
    10.9其他定价方法
    10.10环球应用：欧洲卡特尔的减少

    第11章博弈论与非对称信息
    11.1引言
    11.2博弈论：建立冲突策略模型
    11.3非对称信息

    第12章资本预算和风险
    12.1引言
    12.2资本预算决策
    12.3货币的时间价值
    12.4资本项目评估方法
    12.5现金流量
    12.6资本成本
    12.7资本预算模型
    12.8资本限额决策
    12.9风险与不确定性
    12.10经营风险的来源
    12.11风险的计量
    12.12风险条件下的资本预算
    12.13考虑风险的另外两种方法
    12.14敏感性分析和场景分析
    12.15模拟
    12.16决策树
    12.17资本预算中的实物期权
    12.18环球应用
    附录12A公司价值

    第13章政府与产业：今天的管理者面临的挑战与机遇
    13.1引言
    13.2政府介入市场经济的合理性
    13.3稳定总体经济：货币政策和财政政策
    13.42007—2009年的次贷金融危机
    13.5政府放松监管、合并与收购
    13.6政府对知识产权（IP）的保护
    13.7环球应用：通用电气和霍尼韦尔并购尝试的失败
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